电子高科PLM

需求

高科技电子企业产品涉及光、机、电、软多部门、多学科的管理，产品复杂程度高、研发过程周期长、产品更新换代快，而且需要同时满足ISO9000、TS16949、CMM等多个质量体系。思普PLM高科技电子行业解决方案为高科技电子企业提供了领先的复杂项目管理、以BOM为中心的产品数据管理、智能的设计工艺一体化管理，确保高科技电子企业多专业、跨部门的复杂研发项目得以成功运行和控制；通过设计BOM、工艺BOM、生产BOM的快速演变缩短研发周期，提高企业迅速响应市场的能力。

• 设计管理

  思普PLM领先的CAD集成功能以及光、机、电、软多学科的一体化管理使得跨部门、跨专业的协同设计真正得以实现；独特的BOM生命周期管理保证了BOM物料的准确性，BOM的变更得以自动地从设计部门延伸到工艺、生产和采购部门；同时，思普PLM基于标准型设计和参数化设计的快速订单设计功能，使得企业营业设计又快又好。

  （1）   支持光、机、电、软一体化管理，实现跨部门、跨专业的协同设计。

  （2）   领先的CAD集成技术，支持超复杂三维装配集成，确保了设计工具和PLM系统之间双向的数据交流。

  （3）   固化设计流程，确保质量体系严格执行。

  （4）   独特的BOM生命周期管理，BOM可反查、比较、追溯、变号，BOM变更将自动地从设计部门延伸到工艺、生产、采购、财务部门等。       

  （5）   企业级编码管理，避免出现一物多号或一号多物的现象，大大减少了库存的不良管理所占用的资金。

  （6）   个人工作目视化，提高了个人工作的有序性和效率。

  （7）   基于标准型设计和参数化设计的快速订单设计功能，使得企业营业设计又快又好。

  （8）   完善的标准化解决方案，不断提升企业的标准化水平。

  
  

  
  

• 软件开发管理

  思普PLM 软件开发管理能实现前后数据流的无缝结合，有效管理从需求、设计、开发、测试到发布的整个开发过程的文档和BUG信息。并且通过规范化的体系设计和标准化 的模块设计，使得软件开发遵循质量体系的管理要求，软件开发成果得以共享、重用，构建更加灵活的面向企业需求的软件开发管理体系。

  （1）实现软件文档的生命周期管理、BUG的生命周期管理等,有效管理整个开发过程的文档和BUG信息。

  （2）实现前后数据流的无缝结合,保证了从需求管理、功能设计、编程开发、软件测试等各个环节数据流一致性。

  （3）实现了软件开发和电子设计、结构设计的全面协同，能按照软件开发质量要求，快速满足企业需求。

  
  

  
  

• 工艺管理

  思普PLM工艺管理解决方案提供了工艺、设计一体化功能，能够无缝查看设计内容，及时传递设计变更内容，若安装了SIPM/QIS，还能自动接收质量反馈信息，保证了完整的质量管理体系的实施；并且可从工艺管理扩展到设备管理、工装管理以及NC代码的管理等，具备工艺模型的重构功能，完全满足各钟ERP对工艺信息的需求。

  （1）   实现产品设计、工艺设计的一体化管理，能够无缝查看设计内容，及时传递设计变更内容，为ERP提供完整的基础数据等，若安装了SIPM/QIS，还能自动接收质量反馈信息。

  （2）   提供基于统一BOM的智能化、结构化、可扩展的全新工艺解决方案。

  （3）   支持在思普PLM中建立标准工序库，维护工序关联信息；支持结构化的工艺符号描述，多标准的工艺卡片输出；支持设备、工装、工位、器具、辅料库的方便调用。

  （4）   支持引用标准工序库进行快速工艺设计，并通过模板直接输出卡片文件，解放工艺工程师繁杂的卡片表格排版设计输入等无价值劳动。

  （5）   企业可以在制造BOM上直接调用标准工艺库进行工艺设计，并自动输出卡片，实现工艺设计标准化管理。

  （6）   可从设备、工装扩展到设备管理、工装管理以及NC代码的管理等，具备工艺模型的重构功能，完全满足各钟ERP对工艺信息的需求。

  （7）   为技术工作的统一、项目化管理提供可能性，保证了完整的质量管理体系的实施。

  
  

  
  

• 项目管理

  项目管理分层计划、集中控制，让大型复杂项目的管理变得简单可控；依据项目任务临时分配资料权限，灵活、有效地把控数据的安全和共享问题；同时支持在研项目监控，帮助管理者及时有效地管理项目进度、成本和质量，确保项目优质高效完成。

  （1）   项目管理分层计划、集中控制，使大型复杂项目的管理变得简单可控。

  （2）   提供项目计划正排、倒排，支持项目意外情况发生时按照仿生学算法，实现后续计划的自动优化。

  （3）   依据项目任务临时分配资料权限，灵活、有效地把控数据的安全和共享问题。

  （4）   支持项目任务与交付物的关联管理，确保项目交付物的完整性。

  （5）   多重方便的项目目视化监控，实时了解项目进度。

  （6）   支持多种方式的绩效统计，为管理者分配任务和员工绩效考核提供依据。

  （7）   项目成本及时管控，确保产品研发项目成本控制在预算范围之内。

  
  

  
  

• 人员知识管理

  思普PLM具有与项目、任务一体化的绩效管理机制和目视化的负荷绩效统计，领导能够及时、方便的按组织结构查询各部门人员的实际负荷、绩效情况。同时，SIPM/PLM还提供了知识的浏览、下载、打印等工作权限控制，能根据工作需要实现临时权限的控制，使得权限的严格性和灵活性得到极大的保证。

  （1）   标准化的知识库管理和工时制的绩效管理，能提升工程师的工作效率20%以上。

  （2）   具有与项目、任务一体化的绩效管理机制，目视化的负荷、绩效统计，领导能够及时、 方便的按组织结构查询各部门人员的实际负荷、绩效情况，实现对工程师绩效的量化评价，能有效平衡工程师的工作负荷。

  （3）   通过工时绩效管理，为企业发现人才、培养人才、发展人才提供依据。

  （4）   为企业建立知识积累存储、再利用机制。

  （5）   提供工作权限和知识共享权限，实现工作需要的临时权限控制，使得权限的严格性和灵活性得到极大的保证。

  
  

  
  

• 质量管理

  思普PLM采用质量归零的管理思想，及时将质量问题反馈到设计、工艺、采购、生产等各个环节，为全企业切实提高产品质量提供依据。

  （1）   建立质量管理信息化平台，实现企业质量信息的集中统一管理。

  （2）   固化企业管理流程，确保业务流程根据质量要求执行，使得流程的管理更加快捷、 准确。

  （3）   支持入库检验、过程检验、出厂检验，实现质量管理的全过程管理。

  （4）   采用质量问题归零管理，及时将质量问题反馈到设计、工艺、采购、制造等环节，推动产品质量不断改进。

  
  

  
  

• 销售管理

  思普PLM销售管理实现了“商机、人员、费用、文档”的集成管理，不断提升企业挖掘销售人员潜能的能力，同时，降低企业销售费用，大幅提高商机的达成率。

  （1）   全方位的商机管理，提高商机的响应率和达成率。

  （2）   “时间、地点、人员”三位一体，轻松掌握销售人员工作行程。

  （3）   实时了解客户联系情况，准确把握订单跟踪进度。

  （4）   合同信息与合同文件一体化管理，销售文件、收款计划、开票申请自动关联执行。

  （5）   支持销售活动与费用的关联管理，严格控制销售成本。