我的制造业务是否需要集成PLM 和 ERP？

根据一个研究， 领先公司实施 PLM-ERP 集成的可能性比一般公司高 40%，这表明业务绩效得到改善。

PLM 和 ERP 系统提供对有效供应链至关重要的不同功能。将它们组合并集中在一个平台上可以优化您的工作并简化从构思、工程、文档到采购、生产、库存、物流、分销和交付的所有供应链流程。最终，PLM-ERP 集成提高了整体业务效率并帮助 节省成本和时间。

PLM 和 ERP 集成对制造商有哪些好处？

1. 提高业务效率

PLM-ERP 集成可以提高流程效率和生产力，从而帮助您提高公司的盈利能力。您可以访问实时数据，并实时查看数据传输。

PLM-ERP 组合可自动执行更新和传输数据的过程。因此，您的员工将不再需要浪费时间进行重复数据输入的单调任务。他们可以利用宝贵的时间来执行对业务更关键、与技能相关的任务，从而提高生产力。

2、降低成本

节省成本的能力是最重要的之一 PLM 与 ERP 集成的优势。当数据在两个系统之间自动传输时，可以**限度地减少手动干预。

数据准确性提高后，企业可以更自信地下订单，帮助您避免供应短缺并节省供应过剩的费用。此外，您可以确保订单按时交付，而无需花钱聘请额外的供应链资源。

3. 提高客户满意度

集中数据可确保您的业务运营具有更高的可见性，使您能够识别潜在的成本降低领域。

不可否认的是，当您将错误降到最低时，效率就会提高，流程也会得到改善，您的客户也会更加满意。尽管 PLM 和 ERP 功能支持内部系统，但它们的组合可以通过快速准确地完成订单来帮助提高客户满意度。

4. 改善协作

多个部门之间的无缝、清晰的沟通对于业务成功至关重要，尤其是在较大的组织中。

系统集成促进了多个部门之间的信息交换，从而为您的业务带来惊人的改进。访问业务运营的总体数据有助于所有部门更好地协调，从而提高绩效和生产力。

评估 PLM-ERP 集成需求的 5 个关键问题

到目前为止，您已经了解了 PLM 和 ERP 系统如何单独提供支持，以及它们的集成如何改变您的制造业务。

根据我们的客户在 PLM-ERP 集成解决方案的帮助下克服的五个主要挑战，我整理了一些您可以问自己的问题，以了解您是否需要集成 PLM 和 ERP 系统。如果您对以下一个或多个问题的回答是“是”，那么集成 PLM 和 ERP 系统就是正确的前进方向，并且可以帮助增强您的整体业务。

1. 您是否发现开发和制造团队之间交换的数据存在很多错误？

将数据手动从一个系统传输到另一个系统可能会给您的团队带来繁重的工作量。
它可能进一步导致代价高昂的错误，例如制造错误的产品。

2. 您的团队是否抱怨库存不完整或组件有缺陷？

这会影响产品质量，甚至延误生产。

3. 追踪或跟踪产品变更是否困难？（版本管理）

对于定制零件和产品，跟踪所有细节（包括每个版本所做的更改）对于确保在需要时进行维修和更换至关重要。

4. 您的采购团队是否很难及时获得正确的东西？

随着产品的不断变化和多个版本的创建，在没有明确、实时规格的情况下采购正确的材料可能会成为一个问题。

5. 你们的工程、制造和销售部门之间是否存在明显的脱节？

这些团队之间的协作对于更快、更可靠的数据流以满足不断变化的客户需求至关重要。