项目管理对企业有什么价值？

项目管理的价值是数据驱动的，如果能通过项目过程获取项目分析数据，企业就能够根据项目的客观信息做出关键决策，则项目管理对企业的价值将变得非常清晰。

数据驱动的指标提供了对企业项目管理价值的洞察，它们支持对企业优势和机会的分析，这些数据也会告诉企业发生了什么、并将会在宏观层面推动项目管理的决策，例如投资哪些领域、雇用人才和培训哪些技能等。它还将提供对一些项目经理的洞察力，并确定培训或替代的位置。

企业不能仅仅简单地自己进行这种分析，实际上可以查看其他业务领域对项目管理的感知，这些通常与常规的看法不大相同。

因此，企业需要与其客户、赞助商和其他主要利益相关者进行交流，通过项目管理者拥有的技能，针对项目过程的改进点与他们进行诚实而坦率的讨论，来实现对项目的管控优化。

在指标报告和沟通的过程中，体现出了项目管理者的价值，但是实际情况下项目管理者的工作大部分都是运用系统工程、协调沟通的后台工作，看不见、摸不着，不像项目任务的执行人那样有看得见的产出物，这也是企业不重视项目管理者的主要原因，但是有管理和没有管理，终究是不一样的。

过去我们讨论项目管理，总是按照时间、质量、成本三个角度，从能否在这三点按时、按质量、成本范围内来完成项目，来判断项目是否成功，但对于项目管理来说，这三个角度实际上仅仅是基本要求，而对企业来说，真正的价值在于企业的项目竞争力提升。

项目管理就是解决问题的过程，在解决问题后，能为企业带来更大帮助的，是通过此次项目，给企业带来了竞争力的提升，能够为企业的未来提供更多的机会，解决更多的问题，这才是项目管理最终的意义和真正价值。因此企业要做好项目管理，不仅要看时间、质量和成本，更需要从项目管理者的留存、企业竞争力的提升角度来改进项目的管控过程，建立起企业的项目管控规范。   

同时，项目管理人员、项目任务参与人员可以对自己参与的项目任务进行跟踪，实时监控项目的执行情况。项目任务与交付物关联，项目进度通过甘特图反应项目任务的执行情况，并在项目流程约束下，完成项目任务评审。项目任务启动及执行情况可通过消息自动推送至相关人员。

除此之外，还可以可以对项目或参与人的各种任务执行情况进行统计分析（直观的图表展示），快速汇总出项目和任务统计报表。

最后，对已经完成的各类项目，进行归档处理，积累企业的项目知识库，在项目任务执行过程中自动收集项目资料和项目执行信息，方便日后追溯，避免人员流动带来的影响。